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看国产操逼人人碰:火箭交易马上要成了?球队大脑已关注武林高手

文章来源:中国科学报    发布时间:2018年08月09日 15:55:35  【字号:      】

看国产操逼人人碰:当然,

”  开篇莫老爷提到,《平台战略》引发了本人对一家产业新城运营商商业模式的思考。 是的,在莫老爷熟悉的地产领域,深藏着一家平台型公司,堪称产业地产界的“阿里巴巴”。   其实说到产业新城运营商,地产人都能猜到是华夏幸福了,“产业新城”这个词就是华夏幸福首创的。

当然,

但这里边又非常矛盾,因为华夏幸福并不是地产商,只不过很少人能够真正理解这句话,莫老爷在过去的稿子里提及过几次这个观点,常常被杠精型读者怼回来:“那是因为莫老爷被华夏幸福洗脑了!”好吧,今天正好借这篇文章,一并做个回复了。

当然,

当然,大数据的应用同样也会使得用户快速寻找到自己想要的商品,节约时间成本。 总的来说就是,只有先令在平台上经营的合作伙伴们良性成长,让他们获得的利益符合他们的付出和期望,平台才能继续壮大。

当然,

猜测这本书应该也是莫老爷2013年买入的,因为自打2015年运营“莫老爷”公众号之后,本人就变得非常功利,反映到看书方面可表现为,非地产相关性书籍坚决不看!  对此,有纯粹热爱读书的朋友劝诫莫老爷:“往往不执着于读书的实用性,反而更能遇到带给你惊喜的书。

当然,

猜测这本书应该也是莫老爷2013年买入的,因为自打2015年运营“莫老爷”公众号之后,本人就变得非常功利,反映到看书方面可表现为,非地产相关性书籍坚决不看!  对此,有纯粹热爱读书的朋友劝诫莫老爷:“往往不执着于读书的实用性,反而更能遇到带给你惊喜的书。

看国产操逼人人碰

悉知,

  “平台战略”是最近几年的商业热词,这种战略可以让企业轻而易举的获得杠杆红利,规模发生爆炸式裂变效应,产生传统工业时代企业所不能产生的经济效益。

悉知,

  我们先来看看华夏幸福2017年财报:“2017年华夏幸福营业收入亿元,其中,产业新城业务(主要为产业服务收入,不包括房地产)收入亿元,同比大幅增长65%,占比从2016年的32%上升到48%;房地产开发业务收入亿元,同比下降%。 ”华夏幸福未来的发展趋势一目了然,即将继续提高产业新城业务收入占比,降低房地产开发业务收入占比,进一步拉大与传统开发商的差异性。 可见,地产人对华夏幸福的误会真的太深了。   然而,为什么要把华夏幸福比喻成另一个“阿里巴巴”呢  莫老爷给大家概括一下发展到如今华夏幸福的产业新城模式吧:以产业新城事业为共同发展平台,左边邀请有志于此的可以是来自全球各地的合作伙伴,在投融资、城市配套设施、产业发展、公共服务等产业新城的各个领域进行全方位的深度合作;右边则是连接海量的签约入驻企业。

悉知,

但这里边又非常矛盾,因为华夏幸福并不是地产商,只不过很少人能够真正理解这句话,莫老爷在过去的稿子里提及过几次这个观点,常常被杠精型读者怼回来:“那是因为莫老爷被华夏幸福洗脑了!”好吧,今天正好借这篇文章,一并做个回复了。

当然,

  事实证明,“平台战略”下的企业,一旦在行业确立了老大的地位,继来者便很难通过类似的商业模式实现“超越”。 阿里和腾讯彼此都从未停止过对对方核心业务的探索,但无论是阿里的社交平台业务,还是腾讯的电商平台业务,都表现平平。

当然,

在淘宝开店是免费的,阿里还有着行业内最丰富的大数据库,用户登录淘宝网之后做出的任何浏览行为都会被记录入库,并反馈给相关部门,最后又反馈到卖家,这一杀手锏能够大大提高成交量,对于卖家的吸引力来说是致命的。

当然,

平台绝不是只干中介的活,平台思维最简单明了的商业原则叫做“用户至上”,好的平台会让处于上游的“卖家”失去优越感和主导权,淘宝设置了各种机制,把主导权和优越感交到买家手上,比如打分、售后等,倒逼卖家优化服务。 人都是有惰性的,已经习惯了一个网站就懒得再尝试其他的同类了。   3.对于卖家,也就是B端,阿里至始至终有着“先人后己”的情怀、合作共赢的心态。

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但这里边又非常矛盾,因为华夏幸福并不是地产商,只不过很少人能够真正理解这句话,莫老爷在过去的稿子里提及过几次这个观点,常常被杠精型读者怼回来:“那是因为莫老爷被华夏幸福洗脑了!”好吧,今天正好借这篇文章,一并做个回复了。

当然,

  事实也证明,“平台战略”下的企业,如果长时间不能成为行业巨头,命运都不会太美好。 《平台战略》中不少曾经所谓的“成功”案例,如今都倒闭的倒闭,出售的出售,转型的转型。

悉知,

  莫老爷/文  1.《平台战略》读后感:  未来的企业只有一种存在形式  这两天搬家,翻出了一本崭新的2013年畅销书《平台战略:正在席卷全球的商业模式革命》,作者是陈威如和余卓轩。

当然,

淘宝目前拥有近5亿的注册用户数,每天有超过6000万的固定访客,同时每天的在线商品数已经超过了8亿件,平均每分钟售出万件商品。   2.用户黏度非常重要。

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当,

  先把《平台战略》的读后感跟大家做个简单分享。

当,

淘宝目前拥有近5亿的注册用户数,每天有超过6000万的固定访客,同时每天的在线商品数已经超过了8亿件,平均每分钟售出万件商品。   2.用户黏度非常重要。

当,

  事实也证明,“平台战略”下的企业,如果长时间不能成为行业巨头,命运都不会太美好。 《平台战略》中不少曾经所谓的“成功”案例,如今都倒闭的倒闭,出售的出售,转型的转型。

当,

当然,大数据的应用同样也会使得用户快速寻找到自己想要的商品,节约时间成本。 总的来说就是,只有先令在平台上经营的合作伙伴们良性成长,让他们获得的利益符合他们的付出和期望,平台才能继续壮大。

当然,

甚至有人说,未来企业只有一种存在形式,那就是平台。   陈威如在《平台战略》里对中外总计50多家领先企业的平台商业模式进行了分析,莫老爷总结发现,所有案例的发展路径大同小异,基本可以概括为三阶段:  第一阶段,只是一个可快速建立两方或多方联系,并达成交易的小平台;第二阶段,然后竭尽所能的为平台上所有关联方提供全方位的优质服务,促使平台的参与者、衍生产物越来越多;第三阶段,随着平台内容的不断扩充以及优化,其承载的功能、能够满足多方的需求也越来越丰富,最终进化为一个稳固而多样的巨大生态圈。

当,

平台绝不是只干中介的活,平台思维最简单明了的商业原则叫做“用户至上”,好的平台会让处于上游的“卖家”失去优越感和主导权,淘宝设置了各种机制,把主导权和优越感交到买家手上,比如打分、售后等,倒逼卖家优化服务。 人都是有惰性的,已经习惯了一个网站就懒得再尝试其他的同类了。   3.对于卖家,也就是B端,阿里至始至终有着“先人后己”的情怀、合作共赢的心态。

当,

  3.“我们不是地产商,甚至不是做产业的。

当,

  “平台战略”是最近几年的商业热词,这种战略可以让企业轻而易举的获得杠杆红利,规模发生爆炸式裂变效应,产生传统工业时代企业所不能产生的经济效益。

当,

  一是淘宝具备同行没有的用户流量,华夏幸福最新的数据显示,截止2017年年底,公司已成功打造100余个产业集群,累计引入签约企业近1600家,80余家龙头企业,招商引资额约4200亿元。 其中,电子信息、高端装备、新能源汽车、航空航天、节能环保、新材料、生物医药、都市消费、生产性服务业、文化创意等10大行业为华夏幸福重点发展对象,它们都是国家未来要着重发展的行业。

当然,

{主关键词}




(责任编辑:钢贝)

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